1、负责采购部部的全面管理工作；

2、拟订采购部门工作方针与目标；

3、编制年度采购计划与预算；

4、采购制度之建立与改善；

5、签核采购单与合同；

6、主持采购人员教育训练；

7、对供应商进行严格评审，确保物料供应及时性和质量；

8、督导采购部门全盘业务及人员考核；

9、主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。

10、对公司分配给本部门的业绩及指标进行细化，并进行考核；

11、负责本部门采购物料合理化、数量合理化及库存合理化；

12、负责本部门全体商品价格审核；

13、制定部门商品采购的政策和每月、每季、每年的采购计划；

14、督导新物料的引入、开发特色物料及供应商；

15、督导供应商的开发及淘汰；

16、审核与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司营运；

17、负责本部门工作计划的制订及组织实施和督导管理；

18、严把质量关，严格控制采购成本。